灾年后空调艰难转型 厉兵秣马备战来年—万维家电网

　　空调行业的灾年战年传统行事节奏正在被彻底打破。２００７冷冻年度的后空开局启动，比往年至少提前了一个多月。调艰

    苦多甜少、难转遭遇极度深寒的型厉２００６冷冻年刚刚硝烟散尽，众空调企业便已厉兵秣马，兵秣备战来年。马备先是维网TCL联手杜邦，推出采用了舒瓦环保冷媒的家电系列家用空调器，大打高能效环保牌。灾年战年随后格兰仕空调宣布将在全国条件成熟地区与经销商合作成立合资或全资的后空销售公司，并计划于２００７年度之内在三四级县乡镇级市场“确定1000个品牌根据地、调艰建立1000个品牌专营店、难转扶持1000个分销网点”。型厉而美的兵秣则在高调推出其应用了“无水加湿”技术的２００７冷年旗舰产品“清润星”之后没几日，又再度宣布与经销商合作启动品牌专卖店网络建设，于8个城市试点成立由当地经销商占80%股权的合资销售公司。

    令众企业们违背传统的在新旧冷年交替阶段即迫不及待地上市新品、下沉渠道，是因为行业在上一年度出现了十年来的首次销量集体滑坡，并将一干企业顺带卷入了全面亏损的旋涡当中。

    虽然２００６年度行业销量出现整体“负增长”，但由于企业们在力主涨价的同时亦纷纷调整了自家生产计划，成功释放了过半库存。企业们资金压力大为缓解，从而重新拥有了变被动为主动，推广新产品的能量。

    此外，行业销售普遍低迷的大背景下，格力内销却仍增长19．28％，继续占据销售冠军之位的业绩，也令众厂商看到了榜样的力量。于是甘愿冒着被家电连锁封杀的危险，也要套用格力与经销商资本合作的模式，自建渠道。因为能否开拓挖掘出三、四级乡镇市场的巨大潜力，将成为空调厂家可否避免2007年被继续“冷冻”的关键所在。

    不过，有关专家却表示，今后3~5年内，国内空调需求量仍必然会继续呈现稳定下滑趋势。因为虽然潜力空间巨大的乡镇市场这几年势头看涨，但受制于市场分散、物流运输、售后服务等复杂配套要求，厂家们短期内仍很难顺利开发这座“金矿”。

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